Wat is Vitaal HR Advies?
In de Van Dale lees je bij vitaliteit; "krachtig en levendig".
Vitaliteit is afgeleid van het Latijnse woord "Vita" dat "Leven" betekent.
Ik ben van mening dat een werkgever vitale medewerkers nodig heeft.
Vitaal in fysieke gezondheid maar zeker ook in geestelijke gezondheid, in persoonlijkheid en in karakter. Vitaliteit gaat over de mate waarin de medewerker nu en in de toekomst fit en energiek aan het werk kan blijven. Wanneer jouw medewerker vitaal is dan zie je dit terug in zijn/haar functioneren. En vitale medewerkers zijn duurzaam inzetbaar.
Mijn diensten zijn daarom ook gericht op een vitale organisatie met vitale medewerkers. In hoeverre zijn jouw medewerkers en jouw HR processen vitaal?
Mijn diensten
Strategisch Advies
Heeft HR niet altijd de juiste aandacht gehad? Is jouw bedrijf hard gegroeid maar zijn de HR Processen daarbij niet meegegroeid? Heeft jouw organisatie een nieuwe frisse HR aanpak nodig? Ik kan op basis van een scan met persoonlijke aanpak (1-op-1 en teamgesprekken) strategisch HR advies geven. Welke processen moeten verbeterd worden, zitten de medewerkers op de juiste plek, hoe duurzaam is jouw organisatie m.b.t. leeftijd, doorgroei en ontwikkeling? Hierop kan ik advies geven maar ook de implementatie verzorgen of begeleiden.
Individueel dossier
Ligt er een lastige casus op jouw bureau zoals een langdurig verzuimdossier of een ontslagdossier? Dit dossier kun je aan mij uitbesteden waarbij ik advies kan geven of het gehele contact met de medewerker kan overnemen. Dit kan een re-integratie zijn of bemiddeling bij een arbeidsconflict, ontslagaanvraag bij UWV/kantonrechter of met wederzijds goedvinden.
Automatisering in HR
Wanneer er nog veel gewerkt wordt met Excel overzichten of losse bestanden dan kan het de moeite zijn om te bekijken of de introductie van een personeelsinformatiesysteem waarin veel geautomatiseerd en gedigitaliseerd wordt verlichting kan geven. Of je hebt een zwaarder/groter salarispakket nodig dan kan ik bij deze overstap en implementatie ondersteunen.
Talent Management
Welke inspanningen worden er reeds verricht om de talenten binnen jouw organisatie in beeld te brengen en te laten groeien? Met het inrichten van de juiste gesprekscyclus kun je al jouw medewerkers aandacht geven. Maar kun je ook jouw talenten herkennen en laten ontwikkelen. Met die talenten kun je een persoonlijk ontwikkelplan maken en kun je invulling geven aan succession planning. Het hebben van een sterke en coachende manager is hierbij key. Ik kan een programma omtrent talent management opzetten en implementeren, incl. coaching en training (regelen) voor de managers.
Projectervaring
Samenvoeging van twee bedrijven. Tijdens mijn dienstverband bij Arkema Bostik heb twee bedrijven samengevoegd. Mijn aandacht is gegaan naar de harmonisatie van arbeidsvoorwaarden en natuurlijk de bedrijfscultuur, waarbij een ander team bezig is geweest met de samenvoeging van bedrijfsprocessen.
Talent Management. Binnen Nederland heb ik de verantwoordelijkheid gedragen voor talent management van ong. 500 medewerkers. Het opzetten van een gesprekscyclus met talent reviews, internationale talentpool, nine-box techniek en trainingscontent is hierbij aan bod gekomen.
Employer Branding. Middels surveys heb ik input opgehaald bij de medewerkers waarmee vervolgens een Employee Value Proposition is bepaald. Daarna is met een team van Marketing, Recruitment en HR een Employee Branding campagne opgezet.
Automatisering. In de rol van projectleider heb ik de overstap van een personeelsinformatiesysteem naar een completer HRIS aangestuurd. De salarisadministratie is volledig nieuw ingericht en meer processen zijn geautomatiseerd en gedigitaliseerd.
Mijn opdrachten
- Opdracht Leermakers Accountants & Belastingadviseurs. Na oriënterende gesprekken met directie-lid een verbeterstap gezet in gesprekscyclus. Voor de directie zijn de gesprekken minder tijdrovend. Voor de medewerkers geeft het gesprek meer diepgang vanwege een verbeterd gespreksformulier. De leidinggevenden krijgen meer input vanuit 360 graden feedback formulier.
- Interim-opdracht Stichting Samenwijs/Etuda. Tijdens een fusietraject op interim-basis werkzaam op de HR afdeling.
- Adviestraject Het Nederlands Volmachtbedrijf. Op onderwerpen zoals ontslag, recruitment en beleidsdocumenten een advies uitbrengen aan directie. Na advisering ook uitvoerende opvolging aan recruitmenttraject en update van personeelsreglement.